《光环效应》读后感
cemon_liu Lv2

关于本书

通读本书,发现主要是对于现有的商业思维里面的陷阱提供一个认知角度。

作者介绍:罗森维

简单来说,本书主要是对之前的一些畅销书《基业长青》,《从优秀到卓越》进行打脸批判。这些书籍的缺陷是:他们的调查结果都是基于结果来选择公司,然后使用了这些有偏见的数据。就永远不会了解业绩的真正驱动因素。

书中最重要的观点:

真正驱动公司业绩的因素有两个。

1.战略,要做出明智的选择

2.执行,要坚持不懈的推行

工作过程中的各种光环

研究企业中的光环

我们在认识一家企业时,当这个企业很成功。我们就会发现企业管理者很成功,有很好的战略眼光。员工的氛围也很好,执行力很棒。反之,如果一个企业不成功,大家就会用另外一种相反的眼光来审视这个企业。战略执行不行,企业领导错误决策等等。

为什么会导致这些问题呢?大部分问题来源于最起始的调查与数据收集。由于数据收集是一项艰苦的工作,很多研究者很自然地想要参照其他研究的数据,但一定要小心:如果这些研究被光环效应影响,那么借鉴它们并没有多大好处。所以我们在研究的数据就一定是被光环清洗过了。

因果倒置或不清

这里其实应用到的就是《学会提问》里提供的批判性思维方法。当我们看到一个企业成功时,认为企业员工都很优秀。但问题在于,是优秀的员工努力之后使企业变得优秀了?还是因为企业优秀吸引了优异的员工或者把员工变得优秀? 当我们研究企业时,我们往往倾向于第一种思考,这样就是势必认为,企业的成功来源于优秀的员工努力。

专注于成功企业

成功的企业往往都是大家所向往的,很多畅销的书籍作者也爱研究这些企业。然后得到一些共同认知来指导我们走向成功。但事实上真会这样么?其实未必。研究的企业数量毕竟有限,而且很难反证——即使不这样做,也有企业成功了。

基业难长青

对于畅销书籍《基业长青》所找到的长青企业。从1957年标准普尔500指数上的工作,在40年后在榜的也只有74家。而这74家里面还能业绩维持的却只有12家。历史最悠久的公司不一定是表现最好的。我们发现持久成功和优秀业绩之间没有必然联系。为什么呢?这些研究和其他类似研究都指出了市场经济中竞争的本质。竞争优势很难维持。

摆脱光环

一旦你确信世界上没有任何事能被绝对证明,生活就更像是只关乎概率、选择和交易。在一个无事可被证为真理的世界上,改进可能性的唯一方式就是掌握更渊博的知识,实现更深的理解。

  • 本文标题:《光环效应》读后感
  • 本文作者:cemon_liu
  • 创建时间:2021-01-26 20:46:49
  • 本文链接:https://blog.gooday.press/2021/01/26/光环效应/
  • 版权声明:本博客所有文章除特别声明外,均采用 BY-NC-SA 许可协议。转载请注明出处!
 评论